Nuove prospettive per chi costruisce il cambiamento

Approfondimenti, riflessioni e visioni strategiche delle nostre founder, per affrontare la complessità e trasformarla in opportunità concrete.

Quando l’AI entra nel processo, il designer deve tornare a fare domande

L’AI non sostituisce il design, lo mette alla prova.

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Crescere meno di quanto meriti: i sintomi da non ignorare

La tua azienda cresce meno di quanto merita?

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Come evolvere il modello organizzativo aziendale per raggiungere gli obiettivi di business

il tuo modello organizzativo è davvero allineato alla direzione in cui vuoi portare il business?

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Modello organizzativo
Sostenibilità digitale: costo, opportunità o leva strategica?

Dove stiamo progettando strumenti che consumano più di quanto generano?

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sostenibilità digitale
Design Fluency: la competenza che manca ai board per guidare l’innovazione

Come il design fluency rende leggibili le implicazioni operative e organizzative di ogni scelta digitale.

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Strategie di prezzo delle PMI: dati e tendenze

Come hai deciso il prezzo del tuo prodotto?

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strategie di prezzo
Il mito della crescita veloce: perché può uccidere il tuo business

Crescita veloce o crescita solida? Perché inseguire la rapidità può distruggere il tuo business

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Ogni prodotto digitale fa sempre parte di un ecosistema

Come creare un ecosistema intorno al tuo prodotto digitale

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ecosistema
L’equilibrio fragile tra innovazione e coerenza

Come faccio a innovare restando coerente alla mia visione?

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innovazione
Fare pulizia nel tuo SaaS non è un sacrificio. È un atto di cura

Pulizia funzionale: meno feature, più valore nel SaaS aziendale

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Customer Service strategico: da centro di costo a leva per la crescita

Riflessione sul perché il customer care è (anche) un motore di efficienza, insight e business.

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Immagine di copertina dell'articolo insight "Customer Service strategico: da centro di costo a leva per la crescita"
Customer Experience: una direzione da scegliere

Riflessioni dal Richmond Forum per chi vuole costruire esperienze che contano davvero

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Dal problema alla visione

Perché ogni consulenza dovrebbe partire dagli obiettivi (non dai malfunzionamenti)

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consulenza strategica
Il design non ha bisogno di permessi. Ha bisogno di essere capito.

Molti designer si lamentano di non essere ascoltati. Ma finché non impariamo a parlare la lingua di chi decide, resteremo...

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design

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