Strategic Sprint
Il percorso per sbloccare la crescita della tua azienda
Non è una classica consulenza aziendale, ma un affiancamento operativo mirato ad identificare i veri colli di bottiglia e costruire una roadmap solida, validata su dati e obiettivi dell’azienda.
Pensato per CEO, founder e manager che devono affrontare scelte strategiche, gestire persone e risorse o rivedere le proprie priorità in base agli obiettivi aziendali.

EXECUTION
Cosa otterrai?
In meno di un mese avrai una roadmap solida, costruita su dati reali e obiettivi condivisi, pronta per essere messa in azione subito.
1) Analisi strutturata sulle attuali inefficienze
Individuazione delle aree ad alto impatto che ostacolano crescita, efficienza o scalabilità, attraverso mappatura critica di processi, priorità e metriche. Tutto questo attraverso un workshop di co-design, dove coinvolgiamo direttamente il team, responsabili e stakeholder.
2) Valutazione dell’effort e del ROI potenziale
Stima delle risorse necessarie (tempi, team, budget) per ogni intervento strategico, con indicazione dei trade-off e impatti operativi.
3) Roadmap decisionale
Documento operativo con elencate tappe, milestone, criteri di successo e opzioni di intervento, utile per guidare allineamento interno e confronti con investitori o board.
EXCHANGE
Gestione del progetto: Referente e Tempistiche
La Business Designer si occuperà di:
- Coordinare il team di lavoro.
- Interfacciarsi con i reparti chiave del cliente.
- Gestire comunicazioni e deliverable.
L’approccio che seguiremo sarà di co-design, coinvolgendo i reparti aziendali rilevanti già dalle fasi iniziali. Questo garantisce che il progetto risponda alle reali esigenze emerse, riducendo il rischio di fraintendimenti e allineando tutti verso obiettivi condivisi.
Figura di riferimento
Agnese Gervasi Co-founder & Head of Business Design | ex Ernst & Young
Tempistiche indicative
2–3 settimane.
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